Los laboratorios clínicos de los hospitales de
Sierrallana (Torrelavega), Laredo y Valdecilla mantendrán su plantilla y
continuarán procesando las muestras que se extraigan en los
consultorios y centros de salud de Atención Primaria de sus respectivas
Áreas de Salud pero funcionarán y serán gestionados de forma integrada e
interdependiente, como un "todo"; contarán con un sistema de
información "común", y realizarán sus compras de forma centralizada.
Además, se establecerá una cartera de servicios "corporativa" y
"única" para todo el Servicio Cántabro de Salud (SCS), aunque "flexible"
y "adaptable" a las necesidades detectadas por los laboratorios.
Con el mantenimiento del procesamiento de las muestras de sus
áreas de salud, Valdecilla será el laboratorio del Área de Salud I y el
de referencia de todo el SCS, el de Sierrallana lo será de las Áreas III
y IV y el de Laredo del Área II.
Estas son algunas de las conclusiones del grupo de trabajo
constituido en el Servicio Cántabro de Salud (SCS) para definir el
modelo de mejora de los laboratorios clínicos, el alcance y el contenido
de este proyecto que han sido presentadas por la consejera de Sanidad y
Servicios Sociales, María José Sáenz de Buruaga, quien ha explicado que
en el ánalisis de la actual situación de la red de laboratorios se han
"detectado" "importantes áreas" que hay que mejorar.
Según ha señalado la consejera, actualmente los laboratorios
funcionan como "compartimentos estanco", con un "modelo
individualizado", con su propia cartera de servicios, sus medios
informáticos, sus propios proveedores, "nulo" enfoque corporativo, y con
"poca" comunicación y relación.
"Disparidad de medios, debilidad en criterios compartidos para la
gestión de la demanda y existencia de duplicidades a nivel de
procedimientos que no permiten aprovechar e intercambiar recursos,
generar sinergias a nivel de proveedores ni el desarrollo de sistema de
información", ha resumido la consejera, acompañada por el gerente del
SCS, Carlos León.
Con este proceso de integración, que se llevará a cabo de forma
"escalonada" y que exigirá un desarrollo de unos cinco años, se buscará
mejorar el funcionamiento y la "eficiencia" de los laboratorios y
generar ahorros con las compras centralizadas y con la reducción de
gastos generales y una mejora de la productividad que se deriven de una
mejor organización.
La Consejería de Sanidad y Servicios Sociales mantiene su
previsión inicial de que se conseguirá con este proceso de integración
un ahorro de 17 millones de euros en cinco años
Además, se trabajará en la "optimización" del equipamiento y de
los reactivos necesarios y adecuados a cada laboratorio, y también del
almacenamiento y stockaje; en la revisión y reorganización de los
circuitos de extracción, recogida y transporte de muestras tanto en
Atención Primaria como Especializada e intercentros.
Se buscará también que cada laboratorio cuente con unas
infraestructuras "adecuadas y compartidas" para favorecer la puesta en
común y el intercambio de conocimiento entre su personal y evitar
duplicidades en la dotación de la alta tecnología.
"No vamos a desmantelar nada. Vamos a mejorar lo que hay", ha
insistido la consejera, quien ha recordado el conflicto, a su juicio,
"totalmente artificial" y la "burda manipulación partidista" que generó
hace unos meses el anuncio de este proyecto de integración, contra el
que se concentraron las juntas de personal de los hospitales comarcales.
En cuanto al personal, Sáenz de Buruaga y León han asegurado que
no se reducirán los puestos de trabajo ni habrá una merma de la calidad
de las condiciones laborales de los 304 profesionales que trabajan en
los laboratorios.
La integración de los laboratorios comenzará en Valdecilla
Acompañada del gerente del Servicio Cántabro de Salud, Carlos
León, la consejera ha explicado que el proceso comenzará con la
integración física y funcional de los laboratorios de Valdecilla para
luego seguir con la integración en el funcionamiento de los de los
laboratorios de los hospitales comarcales.
La consejera ha aclarado que "nunca" se empezará con los primeros
pasos en Valdecilla hasta que las obras del hospital estén concluidas.
Para la puesta en marcha de todas las líneas de trabajo se van a
poner en marcha siete grupos de trabajo multidisciplinares: uno que
incidirá en la integración funcional de laboratorios en Valdecilla; otro
en compras centralizados; uno dedicado a los sistemas de información de
los laboratorios; otro para la cartera de servicios; uno para la
revisión del circuito de extracción, recogida y transportes de muestras
y, uno sobre pruebas analíticas a la cabecera del paciente.
Además, habrá una Comisión de Evaluación y Seguimiento de
Laboratorios del SCS, que reproducirá la composición del grupo de
trabajo inicial y que validará las distintas fases del proceso.
No hay comentarios:
Publicar un comentario